EMPREENDORISMO POR VOCAÇÃO OU NECESSIDADE….

As causas que estão por trás do elevado empreendorismo em Portugal, são mais devido à alta taxa de desemprego, do que propriamente por vocação. Mas atenção porque ser empreendedor por necessidade pode ser perigoso especialmente quando não se possui o perfil necessário para gerir uma empresa. A elevada taxa de mortalidade das empresas comprova esta teoria.
O empreendedor deve estar no jogo pelo desafio e pela emoção, com o objectivo de encontrar soluções para os problemas, o dinheiro deve ser visto como uma consequência de algo bem feito .

Quando pensamos em criar um negócio são várias as dúvidas que temos , nomeadamente :

a) Como identifico o meu projecto , quais as fontes de ideias que devo usar para me inspirar?
b) Como estruturo a minha ideia num plano de negócios e analiso a sua viabilidade?
c)Como posso obter recursos necessários para financiar a minha empresa , será que existem incentivos que me podem apoiar?
d) Que aspectos legais devo ter em conta para criar a minha empresa?
e)Que cuidados devo ter ao colocar o meu negócio a funcionar, como deve ser gerido?


Podemos destacar os 4 pontos essencias à Criação de um Negócio.

•A Ideia - O sonho , o aproveitar da oportunidade
•O Empreendedor e a sua equipa -A diferença está no Jockey
•O Mercado - Nenhum negócio subsiste sem clientes
•O Dinheiro-Capacidade financeira para concretizar a ideia

O documento que estrutura e traduz a estratégia que queremos implementar e que será a base da vida da Empresa nos primeiros tempos da sua existência, é o Plano de Negócios , e portanto que um dos primeiros erros a evitar é que seja efectuado "para Inglês ver" , como se costuma dizer na gíria.

Como encontrar “Lucro Extra” nas compras

As decisões de compra comprometem a capacidade de satisfazer os clientes e obter lucros adequados.
Muitas empresas seleccionam os fornecedores apenas com base no preço de venda do produto. Esse padrão leva a comportamento de compra inadequado e como diz o velho ditado “o que é barato sai caro” isto porque não tiveram em consideração a gestão estratégica do custo, que inclui custos associados à qualidade e fiabilidade de prazos de entrega etc.
A área de compras tem forte potencial para redução de custos nomeadamente
• Redução de custos de aquisição
• Redução da dependência do fornecedor
• Melhoria do fluxo de informação ao longo da cadeia
• Redução dos tempos de aquisição etc

As compras deverão ser feitas com “qualidade” e só assim se pode encontrar”lucro extra” reforçando simultaneamente o posicionamento estratégico da empresa.

A finalidade do processo de compra é assegurar que o produto comprado está conforme os requisitos especificados, e que os fornecedores são seleccionados e avaliados de acordo com critérios adequados ao produto serviço a fornecer .


1) Requisitos especificados -Se é importante assegurar quer o produto comprado está conforme com os requisitos especificados então isto significa que a informação de compra tem de comunicar inequivocamente ao fornecedor o que se pretende comprar como por exemplo:
• Especificações detalhadas do produto (referência a catálogos, desenhos etc)
• Data de entrega
• Preços/descontos
• Condições de pagamento
• etc

2) Critérios adequados – Se também é importante avaliar se o fornecedor tem capacidade para fornecer de acordo com os critérios pré-defenidos ao produto/serviço a fornecer, então significa que a verificação do produto comprado deve ser controlada de forma a garantir que esses critérios são cumpridos nomeadamente a conformidade do produto, os prazos pré-estabelecidos .

3) Por fim a avaliação do fornecedor deve ser observada no desenvolvimento do fornecedor relativa ao seguinte :
• Qualidade do produto
• Cumprimento dos prazos de entrega
• Preço competitivo
• Suporte técnico
• Flexibilidade
• Capacidade de negociação
• Tecnologias de informação

Criar Valor relacionando o planeamento estratégico com a execução operacional

Um sistema de Gestão de qualidade deve ser uma mais valia para a empresa, possibilitando melhoria e estruturando a forma de actuação da organização.
Cumprindo estes objectivos a organização estará em qualquer altura pronta a responder aos requisitos da norma e a obter a sua certificação.

No entanto a mais valia e a criação de valor surge apenas quando nos permite relacionar o planeamento estratégico com a execução operacional e transformar a informação em conhecimento

Assim ao transformar a gestão do seu negócio numa gestão baseada no planeamento e em sistemas integrados de informação estratégica e operacional através dos pontos abaixo referidos é que consegue criar valor.

Organização e estratégia – definir e comunicar o caminho da organização através da Missão, Visão e Valores e criar objectivos estratégicos que permitam medir o sucesso do negócio

Processos – alinhar a gestão operacional com a estratégia, optimizando os processos e cascateando os objectivos operacionais dos objectivos estratégicos

Sistemas – fornecer as tecnologias de informação que permitam captar, reportar, analisar e gerir a informação do negócio de uma forma transversal e eficiente.Com uma ferramenta de Business Intelligence
conseguimos transformar essa informação em conhecimento para o negócio.